目前国内一些中小企业在做台式双头切割机，中小企业在管理制度上不是很完善，所以很多企业生产出来的切铝机设备，常常出现许多品质问题。但即使是小问题，客户在使用中遇到话，也是让人苦恼，再加上中小企业售后服务不完善，搞不好还影响客户生产进度。

一、现状

1.企业老板综合素质不高，有很多双头切割机行业的老板，都是半路出家，以前在别的地方上班搞技术，后来出来自立门户，甚至有些原本造锯片的老板，以为设备利润高，也跑来造设备，急功近利，缺少长远规划。

2.公司没有人才，管理制度不完善，只有老板每天带着一帮员工只要能造出设备卖出去赚钱就行，企业管理制度对他们来说就是空中楼阁。

3.缺少行业标准，也没有完善的相关配套产业，很多厂家从许多配件制作到成品，大多数厂家都是自己弄出来的，这样功能基本都能实现，但品质就参差不齐了。

4.售后服务跟不上，很多中小企业，没有专门的售后团队，有的甚至老板一人包办所有的工作，老板是技术员、又是采购员、又是管理员、甚至还是送货员。

二、如何提升双头切割机品质 

1.提升综合素质：企业老板要提升自身的综合素质，树立品质目标，要有品质危机感，做好企业领头人；

2.引进人才：引进高素质人才，分工明确、多部门共同努力；

3.生产方面：要定期对员工进行技能培训、制定品质管理制度，加强制度宣传、落实实行、监督执行、做到奖罚分明；

4.技术方面：不断完善和改进切铝机设备，同时研发新产品以及对老产品自我升级，同时在生产制造工艺方面，不断探寻新方法新技术；同时也对原有好的制造工艺、方法进行编写记录入档，这样技术才得到传承和保留。

5.物料：公司的品质意识不能单独停留在生产环节，在使用物料环节也不能忽视，只有物料加上先进的造作工艺，再加上严格的管理制度，才能会生产出好的切铝机设备来。

6.设立检验员：由技术部门制作相关技术标准要求文件，对产品配件来料检验把关，同时也对切铝机成品出货进行质量把关；

7.了解要求：业务部在洽谈订单时，要深入沟通了解客户产品情况与切割要求情况，对于特殊要求要及时和技术部门沟通确认好公司目前设备功能是否达到客户要求。尽量减少售后不必要的麻烦，这是对自己公司负责，也是对客户负责。